中儀協(xié)組織的試點參與企業(yè)兩化深度融合

現(xiàn)場交流診斷活動成功舉行

自2013年10月25日，工信部兩化深度融合“儀器儀表行業(yè)生產過程信息化示范及推廣應用” 項目啟動以來，三個交流互助小組分別組織召開了現(xiàn)場交流活動，活動后還各自開通了QQ群，及時解答試點參與企業(yè)在推進信息化過程中遇到的各種問題，互幫互助、互診互斷。這些活動的開展為試點示范企業(yè)和試點參與企業(yè)之間搭建了很好的溝通和交流平臺，取得了很好的效果，得到了試點參與企業(yè)的認同。為豐富交流形式，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中儀協(xié)）廣泛征求意見，根據(jù)試點示范企業(yè)的提議和試點參與企業(yè)的需求，6 月23 日在浙江迪元儀表有限公司成功舉行了兩化深度融合現(xiàn)場交流診斷活動。

工信部信息化推進司產業(yè)信息化處處長王建偉、工信部電子科技情報所信息化研究與促進中心副主任陳杰、中儀協(xié)名譽理事長奚家成、副秘書長鄭朝松、自動化儀表分會秘書長武麗英以及重慶川儀、吳忠儀表、上海辰竹、中控集團、聚光科技、正泰儀表、華立儀表、數(shù)碼大方等單位的專家代表共20余人參加了本次活動。

迪元儀表馮澤云董事長、陳助青總監(jiān)對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎，他們首先引領大家實地考察了產品研發(fā)、財務管理、生產管理、庫房管理、機械加工區(qū)、組裝區(qū)和檢驗區(qū)等已經(jīng)信息化和將要信息化的環(huán)節(jié)。馮董事長介紹說，為了在整個公司內部推行精益生產方式，從2013年8月，迪元儀表特邀曾在日本豐田工作40多年的石川昭先生以及臺灣健峰企管公司三位資深老師進行現(xiàn)場指導。

隨后，在會議室，中儀協(xié)副秘書長鄭朝松主持會議。

產業(yè)信息化處王建偉處長從工信部當前主抓的工作、兩化深度融合試點項目開展情況、下一步的工作要求等三個方面發(fā)了言。他指出：兩化融合是工信部的立部之本，2013年從行業(yè)入手推動兩化深度融合也是工信部的首次嘗試，選擇了兩個有代表性的行業(yè)——儀器儀表和紡織行業(yè)。當前，工信部主抓的一項重點工作是“2014年兩化融合管理體系企業(yè)貫標達標試點工作”，在各省市和重點行業(yè)選擇502家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標試點，爭取2014年內一批試點企業(yè)基本達到標準要求；針對兩化深度融合試點項目開展情況，他表示，儀器儀表行業(yè)協(xié)會在本次項目中發(fā)揮著重要的作用，工作做得扎實有效，無論從方案制定、計劃實施等方面工作都是有條不紊，選擇的三家試點企業(yè)也非常有代表性，通過企業(yè)間的不斷交流互助，共同摸索、共同進步；關于下一步工作要求，他強調，項目的推進要采取五同步策略，即“邊試點、邊評估、邊交流、邊培訓、邊推廣”，帶動行業(yè)信息化水平全方位的提升。

迪元儀表馮澤云董事長就公司的基本情況做了匯報。他表示，迪元儀表一直在追求“卓越績效、標桿和精益管理”，所對標桿企業(yè)也是國際領先的自動化儀表公司，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費進行產品開發(fā)和改進，目前的電磁流量計和渦街流量計的主要技術指標同標桿企業(yè)產品不相上下；迪元公司的信息化起步也很早，時至今日有成績也有不足，規(guī)模的擴大迫使企業(yè)要進一步深化信息技術的應用，特別是生產過程信息化。因此，非常歡迎各位領導、專家對迪元公司的兩化融合工作提出寶貴建議。

之后，迪元儀表吳美清主任為大家介紹了迪元公司信息化總體概況，趙景紅主任從信息系統(tǒng)的分類、生產信息系統(tǒng)的現(xiàn)有成果、當前存在的問題與難點、下一步的計劃等四個方面進行了介紹；“存在的問題與難點”主要包括：基礎資料、原材料管理、生產任務單、線路板貼片生產、不同信息系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)共享、數(shù)控設備聯(lián)網(wǎng)與加工監(jiān)控、信息化最有效的途徑等。就這些問題，與會代表展開了熱烈的討論。

比如，“基礎資料BOM的維護”問題，由于量大、耗時、易錯等情況一直困擾迪元。吳忠儀表的張靜雯主任給出了建議，有兩種方式，一種是BOM全部生成，通過程序剔除無效性的部分；二是設計出一個模型，按參數(shù)設定編碼，通過組配自動生成BOM。

“不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫如何共享集成”的問題也引發(fā)了大家的共鳴，專家們紛紛給出了自己的做法和建議。辰竹公司陸文虎經(jīng)理建議要確定“主數(shù)據(jù)”，明確以哪個系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)；聚光科技程翔經(jīng)理介紹公司目前也建立了主數(shù)據(jù)倉庫，同時利用信息門戶實現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上的數(shù)據(jù)交互；吳忠儀表主管信息化的郭偉總經(jīng)理給出的建議是一定要明確企業(yè)管理的定位，以此來作為企業(yè)決策的支撐點，信息系統(tǒng)一定要與企業(yè)的生產組織方式匹配，要有前瞻性，這樣建立起來的主數(shù)據(jù)平臺才有意義。

通過討論，有些問題很快就有了解決的辦法，原本迷茫的問題也漸漸有了清晰的思路。馮董事長認為這樣的互助就像及時雨，對迪元公司意義重大。

最后，名譽理事長奚家成做總結發(fā)言。他指出，一是迪元公司的信息化工作做得比預期的要好?！?/span>5S”管理已經(jīng)有很好的基礎，相信它能在迪元扎根。二是綜合國內外實踐分析來看，規(guī)范化、裝備化和現(xiàn)代生產模式是實施生產過程信息化的必備“三要素”，迪元公司能夠意識到要先抓好精益生產再上MES，這種思路值得肯定。三是下一步迪元公司要建立起一個信息化總體框架，并做好分步實施的計劃。在整個實施過程中MES應該是核心，其他的財務管理、庫存管理等都是外圍。建議同示范企業(yè)和其它參與企業(yè)加深了解，帶著問題調研，權衡之后做出合理規(guī)劃。如果想成為一流企業(yè)，就要用規(guī)范化、裝備化的水平去保證，實現(xiàn)產品可追溯。迪元公司在實施信息化時一定要合并、簡化，要有自己的創(chuàng)新，這樣進一步把工作做深、做細。