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      國產(chǎn)PLC能否完全取代進(jìn)口,國產(chǎn)化替代進(jìn)程怎么樣了

      發(fā)布時間:2024-5-9     來源:工控大俠    編輯:衡盛楠    審核:張經(jīng)緯 王靜

      隨著國內(nèi)科技實力的不斷提升和市場需求的日益增長,國產(chǎn)替代已成為工業(yè)自動化領(lǐng)域的一大趨勢。從PLCPAC,國產(chǎn)廠商正在逐步崛起,匯川、信捷、雷賽、和利時等品牌在市場上已逐漸嶄露頭角。然而,我們必須深思:他們是否真正具備了替代國外品牌的能力?

      縱觀整個自動化市場,外資品牌控制器依然占據(jù)主導(dǎo)地位。國產(chǎn)品牌的整體市場份額僅為15%,這引發(fā)了我們對于市場占有率的思考。更值得注意的是,這15%的份額主要集中在低端通用市場,高端控制器領(lǐng)域鮮有國產(chǎn)控制器產(chǎn)品的身影。

      自主品牌控制器崛起的關(guān)鍵

      產(chǎn)品力/品牌力優(yōu)勢

      從產(chǎn)品性能上看,自主品牌的控制器在某些方面甚至不遜于進(jìn)口產(chǎn)品。例如,進(jìn)口品牌多采用ARM架構(gòu),而自主品牌可以用X86架構(gòu)與之對標(biāo),也有更豐富的配置。

      同時,我們也欣喜地看到,終端用戶對民族品牌的接受度正日益增強(qiáng),甚至更傾向于選擇國產(chǎn)品牌。然而,市場份額的占比小顯然并非單純由產(chǎn)品性能或用戶喜好決定。

      產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)不完善

      隨著數(shù)字化時代的迅猛推進(jìn),需求側(cè)已不滿足于單體控制器的單一應(yīng)用,而是追求一套全面且集成的解決方案。從基礎(chǔ)的單體控制器/PLC,到線體解決方案的拓展,進(jìn)而延伸至車間級乃至工廠級的整體控制體系,這勢必要求融入IOT產(chǎn)品、MESSCADA、數(shù)字孿生、云平臺、元宇宙等多元化方案。在此過程中,是否擁有完整且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品系列,以支撐整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與高效協(xié)同?

      相對傳統(tǒng)的工控企業(yè)是否愿意持續(xù)完善生態(tài)鏈?需要長期大量投入,而且短期收益不佳,在追求短平快的年代能否耐得住寂寞?

      缺少行業(yè)解決方案的積累

      針對行業(yè)的Know-how是我們當(dāng)前的短板,反觀業(yè)界巨頭如西門子、羅克韋爾、施耐德和貝加萊等,他們在風(fēng)電、石油、冶金、包裝等行業(yè)有著深厚的積累,致力于提供針對行業(yè)的完整解決方案。他們銷售的不再是單一的控制器產(chǎn)品,而是能夠滿足特定行業(yè)需求的完整解決方案。

      如果是變頻器、伺服、電機(jī)類通用產(chǎn)品,只需提高產(chǎn)品性能就行,但是想要發(fā)展自主的高端控制器,就勢必要提升行業(yè)工藝包的積累,深入行業(yè),而不僅僅是在提升產(chǎn)品性能上下功夫。

      從研發(fā)投入看未來

      匯川,23財年凈利潤47億元,研發(fā)投入20億元。


      西門子,23財年凈利潤85億歐元,研發(fā)投入62億歐元。同時,也在積極收購大量與行業(yè)緊密相關(guān)的上下游公司。

      研發(fā)投入或許能預(yù)示公司未來一段時間之內(nèi)的競爭力走向,國外巨頭們無疑有著更大的優(yōu)勢。

      工控市場如今已呈現(xiàn)白熱化競爭態(tài)勢,盡管我們可以借助低價策略爭奪他們的通用市場份額,但這也無疑會加劇行業(yè)內(nèi)卷。而更大的可替代市場在于為特定行業(yè)量身打造整體解決方案,到了真正考驗實力的時候了!


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