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      160億北京儲(chǔ)能新貴,進(jìn)軍電站運(yùn)營(yíng)

      發(fā)布時(shí)間:2025-8-8     來源:21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論    編輯:衡盛楠    審核:張經(jīng)緯 王靜

      儲(chǔ)能大佬張劍輝,找到新盟友。

      8月上旬,他實(shí)控的海博思創(chuàng),聯(lián)手人工智能企業(yè)第四范式,成立合資公司。兩家市值,合計(jì)超過400億元人民幣。

      “我們將實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能技術(shù)與AI算法的深度融合,達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。”簽約儀式上,張劍輝表示。

      其合作方,第四范式創(chuàng)始人戴文淵放話,兩家將在AI+能源”領(lǐng)域占有一席之地,創(chuàng)造出高于現(xiàn)有數(shù)十倍的產(chǎn)值。有觀點(diǎn)認(rèn)為,“AI+儲(chǔ)能”是一個(gè)千億級(jí)新賽道。

       

      該合資公司,正在走工商流程,海博思創(chuàng)證券部告訴記者,“不會(huì)單獨(dú)核算(AI)收益,它會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上。”

      這家市值160億元的儲(chǔ)能新貴,找到AI盟友,將助其拓展電站運(yùn)營(yíng)等后端機(jī)會(huì)。

      1、博士聯(lián)手

      張劍輝和戴文淵,均為科學(xué)家創(chuàng)業(yè),有著深厚的技術(shù)背景。

      張于1995年進(jìn)入清華電機(jī)系學(xué)習(xí),2001年赴美,后獲加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位,為正高級(jí)工程師;戴本碩畢業(yè)于上海交大,并在香港科技大學(xué)拿到博士學(xué)位。

      兩位老板的企業(yè),均位于北京海淀區(qū),距離不遠(yuǎn)。AI,給雙方感情添了一把火。

      張劍輝稱,兩家公司的理念高度契合。戴文淵也重視此次合作,出席合作儀式。

      合資公司名稱,暫定為“能量晶體”。第四范式公告稱,其持有合資公司19%股權(quán);海博思創(chuàng)持有81%股權(quán),擁有主導(dǎo)權(quán)。

      海博思創(chuàng)擅長(zhǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)及管理;第四范式的企業(yè)級(jí)Agent,已有能源領(lǐng)域客戶。

      合資公司將從事電力交易方向的AI技術(shù)服務(wù),雙方將各展所長(zhǎng),儲(chǔ)能企業(yè)穩(wěn)定“波峰波谷”,AI優(yōu)化“發(fā)---用”全鏈條效率。

      張劍輝做的儲(chǔ)能生意,“就是造一個(gè)大號(hào)充電寶”。

      簡(jiǎn)單來說,一個(gè)手機(jī)電池電量約為5000毫安,一個(gè)儲(chǔ)能電池相當(dāng)于100個(gè)手機(jī)電池并聯(lián)組成,一個(gè)儲(chǔ)能電站則需要100萬顆儲(chǔ)能電池。

      “管理一個(gè)儲(chǔ)能電站,相當(dāng)于同時(shí)管理1億顆手機(jī)電池,其復(fù)雜與精確程度可想而知。”

      張劍輝認(rèn)為,只有借助人工智能持續(xù)分析電站運(yùn)行數(shù)據(jù),才能提升儲(chǔ)能電站的安全性、效率與可靠性。

      “當(dāng)前,有數(shù)據(jù)的企業(yè),缺乏分析能力,有分析能力的企業(yè),缺少數(shù)據(jù)。”

      管理層稱,海博思創(chuàng)從2016年開始就重視電芯數(shù)據(jù)的采集建模和系統(tǒng)分析,擁有AI+大數(shù)據(jù)分析的能力。

      年報(bào)稱,公司已有管理儲(chǔ)能電站的大數(shù)據(jù)模型,其預(yù)警準(zhǔn)確率,高達(dá)99.7%,顯著降低故障率。

      2、長(zhǎng)袖善舞

      48歲的張劍輝,常年在業(yè)務(wù)一線。

      20247月,他帶隊(duì)拜會(huì)中廣核新能源黨委副書記、董事李光明。張劍輝對(duì)中廣核的長(zhǎng)期支持表示感謝,稱將配合對(duì)方,推動(dòng)云南新能源合作項(xiàng)目的落地。

      三個(gè)月后,他又?jǐn)y團(tuán)隊(duì),來到廣東水電二局。張劍輝介紹了海博思創(chuàng)在研發(fā)創(chuàng)新、裝備制造等領(lǐng)域取得的成績(jī)。

      今年2月,海博思創(chuàng)與許繼電氣簽署合作意向書,雙方將圍繞儲(chǔ)能集裝箱、液冷管路等產(chǎn)品展開合作。

      一號(hào)位頻繁出差,拜訪要員,緣于海博思創(chuàng)的主要收入來自儲(chǔ)能。

      財(cái)報(bào)顯示,其2024年?duì)I收為82.7億元,儲(chǔ)能產(chǎn)品收入占99%,技術(shù)服務(wù)等其他收入僅貢獻(xiàn)5831萬元。

       

      2017年起,各地對(duì)新能源項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制配置儲(chǔ)能政策,國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),主要由電力公司牽頭在做。

      這意味著,儲(chǔ)能企業(yè)需要跟電力公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

      招股書顯示,202416月,海博思創(chuàng)的前五大客戶,分別為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)、河南投資、中國(guó)華能和華潤(rùn)電力。

      五位客戶共貢獻(xiàn)21.5億元的收入,占總收入接近六成。

       

      張劍輝表示,將兼顧地方能源集團(tuán),以及地方政府投資平臺(tái)、社會(huì)資本投資的儲(chǔ)能項(xiàng)目,以增加市場(chǎng)份額。

      政策改變,2025年“136號(hào)文”落地,“強(qiáng)制配儲(chǔ)”時(shí)代終結(jié),儲(chǔ)能行業(yè)從政策驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。

      “終端需求從強(qiáng)制配儲(chǔ),向獨(dú)立儲(chǔ)能電站轉(zhuǎn)型。”上海有色網(wǎng)儲(chǔ)能分析師李亦沙告訴記者,這一轉(zhuǎn)變催化獨(dú)立儲(chǔ)能電站加速發(fā)展。

      張劍輝認(rèn)為,136號(hào)文出臺(tái)后,因風(fēng)電、光伏的收入存在不確定性,未來投資商會(huì)建設(shè)更多儲(chǔ)能項(xiàng)目,儲(chǔ)能規(guī)模將增長(zhǎng)。

      其正升級(jí)打法,其中關(guān)鍵一招,即加大獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目拓展與合作,在AI+大數(shù)據(jù)分析能力的基礎(chǔ)上,規(guī)劃儲(chǔ)能資產(chǎn)的后端運(yùn)營(yíng)布局。

      3、海歸創(chuàng)業(yè)

      今年6月,在清華本科生畢業(yè)典禮上,張劍輝作為校友代表發(fā)言,分享創(chuàng)業(yè)之旅。

      他介紹,公司名字“海博思創(chuàng)”,寓意“海歸的博士想創(chuàng)業(yè)”。

      創(chuàng)業(yè)初期,團(tuán)隊(duì)在清華科技園的小辦公室討論技術(shù)方案,全部家當(dāng)是一張舊會(huì)議桌和幾臺(tái)電腦。

      為了贏得訂單,在客戶車間里,他們沒日沒夜地做試驗(yàn);為獲得資金支持,輾轉(zhuǎn)在各個(gè)路演現(xiàn)場(chǎng)。

      “創(chuàng)業(yè)是披荊斬棘,九死一生。”

      張劍輝回憶,團(tuán)隊(duì)也有過迷茫,但在重重危機(jī)中看清未來——“雙碳”戰(zhàn)略下,儲(chǔ)能是能源革命的鑰匙。

      抓住機(jī)會(huì),海博思創(chuàng)在20251月登陸科創(chuàng)板,成為“中國(guó)儲(chǔ)能系統(tǒng)集成第一股”。

      實(shí)控人張劍輝和徐銳夫婦,截至516日,合計(jì)持股20.12%,按現(xiàn)在市值算,這部分資產(chǎn)價(jià)值約30億元。

      張氏帶隊(duì)開拓海外市場(chǎng),已在北京、酒泉、珠海、大同、南通等地布局生產(chǎn)基地,構(gòu)建起覆蓋海內(nèi)外市場(chǎng)的生產(chǎn)交付體系,去年境外營(yíng)收為5.4億元。

      管理層預(yù)測(cè),2025年海外業(yè)績(jī),65%將由歐洲市場(chǎng)貢獻(xiàn),35%來自東南亞、澳大利亞等地區(qū)和國(guó)家。

      此次聯(lián)手第四范式,意在運(yùn)用AI技術(shù),提升儲(chǔ)能電站運(yùn)營(yíng)能力,變成既有生產(chǎn)交付體系,又能提供后端資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的企業(yè)。

      “全球能源格局重塑,AI技術(shù)成為推動(dòng)變革的關(guān)鍵變量。”張劍輝說。這次,他找了位堅(jiān)實(shí)盟友,希望搭上智慧能源的快車。

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