“工業(yè)智能體的核心價(jià)值在于讓生產(chǎn)裝置具備學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，當(dāng)前仍處于探索突破期，真正觸及核心場(chǎng)景、解決工業(yè)核心問(wèn)題的技術(shù)并不多。”中控創(chuàng)始人褚健認(rèn)為，“未來(lái)最可能率先在裝置級(jí)自主調(diào)控環(huán)節(jié)規(guī)模應(yīng)用。”

通過(guò)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)及推理，智能體可以精準(zhǔn)感知裝置運(yùn)行狀態(tài)、推演操作變量對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)影響、生成調(diào)控指令并自動(dòng)校驗(yàn)和執(zhí)行。由工業(yè)智能體形成的閉環(huán)將會(huì)把傳統(tǒng)依賴(lài)人工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)操作升級(jí)為“動(dòng)態(tài)感知-智能分析-自主決策-實(shí)時(shí)執(zhí)行”的自治系統(tǒng)，尤其適用于煉油、化工等連續(xù)生產(chǎn)場(chǎng)景，推動(dòng)裝置從自動(dòng)化邁向自主化。此外，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，AI大模型的能力不斷增強(qiáng)，必將進(jìn)一步拓展工業(yè)智能體的應(yīng)用范圍，提高其靈活性。

工業(yè)智能體發(fā)展三大趨勢(shì)

工業(yè)智能體發(fā)展趨勢(shì)是什么？應(yīng)該著力從哪幾個(gè)方向突破？規(guī)模應(yīng)用和商業(yè)化的關(guān)鍵是什么？中控創(chuàng)始人褚健在接受中國(guó)信息化周報(bào)記者采訪時(shí)表示，工業(yè)智能體未來(lái)需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

第⼀，從“副駕駛”走向“主駕駛”，從“決策輔助”走向“自主運(yùn)行”。在很多場(chǎng)景，AI還只是“副駕駛”，只能提供建議，最終還需要人決策或者操作。未來(lái)的工業(yè)智能體，更懂工業(yè)、更可信，要成為“主駕駛”，不僅能預(yù)測(cè)“暴風(fēng)雨”何時(shí)來(lái)，還能自主規(guī)劃航線并執(zhí)飛。“要實(shí)現(xiàn)這⼀點(diǎn)，光靠數(shù)據(jù)是不夠的。工業(yè)背后有非常清晰的物理和化學(xué)規(guī)律——機(jī)理，需要把工業(yè)機(jī)理和知識(shí)深度融合到AI模型里，避免出現(xiàn)幻覺(jué)問(wèn)題，讓決策有理有據(jù)，工程師才敢于信任它、放手讓它去控制”。

第二，從單場(chǎng)景應(yīng)用走向跨場(chǎng)景協(xié)同工作。目前，智能體只是某個(gè)設(shè)備或某個(gè)工序的“專(zhuān)家”，但工廠的生產(chǎn)是⼀個(gè)整體，光有⼀個(gè)環(huán)節(jié)最優(yōu)是不夠的。未來(lái)，這些獨(dú)立的智能體需要協(xié)同，組成“交響樂(lè)團(tuán)”。如果負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)的智能體實(shí)時(shí)和負(fù)責(zé)物料調(diào)度的智能體進(jìn)行“對(duì)話”和協(xié)同，⼀起優(yōu)化整個(gè)工廠的運(yùn)行節(jié)奏，告別各自為戰(zhàn)，每個(gè)智能體既是決策節(jié)點(diǎn)又是執(zhí)行終端，智造就真正實(shí)現(xiàn)了。“這種協(xié)同不僅是橫向打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要縱向貫穿設(shè)備、產(chǎn)線、工廠乃至整個(gè)供應(yīng)鏈。當(dāng)所有智能體都能協(xié)同工作時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)全局的、真正的優(yōu)化，奏出最美的‘交響曲’”。

第三，從“定制開(kāi)發(fā)”到“即插即用”，讓智能體走向規(guī)模應(yīng)用。我們不能指望每家工廠都養(yǎng)⼀個(gè)AI團(tuán)隊(duì)。如果工業(yè)智能體需要復(fù)雜的定制開(kāi)發(fā)流程，那它永遠(yuǎn)只能是少數(shù)大企業(yè)的“奢侈品”。“未來(lái)的方向⼀定是降低應(yīng)用門(mén)檻，讓它變得像手機(jī)上的APP⼀樣簡(jiǎn)單易用。可以打造⼀個(gè)工業(yè)智能體生成平臺(tái)，用戶只需要用語(yǔ)言描述自己的需求，系統(tǒng)就可以自動(dòng)生成智能體，下載后就能在邊緣端部署應(yīng)用。這樣，成千上萬(wàn)的中小企業(yè)也能享受到AI技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的紅利，這也是其能否規(guī)模應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的關(guān)鍵”。

跨越技術(shù)可行到商業(yè)可行的鴻溝

有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)垂類(lèi)智能體將迎來(lái)藍(lán)海市場(chǎng)，未來(lái)三年內(nèi)呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。但工業(yè)場(chǎng)景容錯(cuò)率極低、無(wú)法覆蓋核心生產(chǎn)場(chǎng)景、企業(yè)基礎(chǔ)條件參差不齊等因素成為工業(yè)智能體規(guī)模應(yīng)用的難題。

首先，工業(yè)場(chǎng)景容錯(cuò)率極低，核心裝置及生產(chǎn)場(chǎng)景對(duì)于安全性、精準(zhǔn)性、時(shí)效性、泛化能力等都有著極高的要求，用戶普遍不愿承擔(dān)試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，更傾向觀望同類(lèi)企業(yè)成功案例后再跟進(jìn)，這一心理顯著拉長(zhǎng)技術(shù)普及的周期。其次，企業(yè)普遍面臨“三不知”困擾——工業(yè)智能體是什么，能創(chuàng)造什么具體價(jià)值，如何與已有業(yè)務(wù)結(jié)合。褚健認(rèn)為，難以厘清工業(yè)智能體如何覆蓋核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景并量化產(chǎn)出，導(dǎo)致企業(yè)在投入決策上持觀望態(tài)度，延緩了商業(yè)化進(jìn)程。

其次是基礎(chǔ)條件參差不齊，不同企業(yè)的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)治理水平差異很大。頭部企業(yè)憑借較為完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施能夠較快適配工業(yè)智能體，而大量中小企業(yè)因設(shè)備老舊、數(shù)據(jù)碎片化、缺乏專(zhuān)業(yè)人才。他們既拿不出高質(zhì)量數(shù)據(jù)“喂養(yǎng)”智能體，也難以承擔(dān)前期的系統(tǒng)改造投入。褚健表示，這種基礎(chǔ)的差異，決定了無(wú)法用“一刀切”的模式推廣智能體，增加了規(guī)模化復(fù)制的難度。

褚健建議，當(dāng)前需要政策驅(qū)動(dòng)和引導(dǎo)，央企及頭部民企率先打造一批“燈塔項(xiàng)目”，釋放工業(yè)智能體價(jià)值，形成可復(fù)制的模板，為中小型制造業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿和信心，最終跨越從技術(shù)可行到商業(yè)可行的鴻溝。

工業(yè)數(shù)據(jù)復(fù)用難、普惠化更難

當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用雖致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低風(fēng)險(xiǎn)并輔助決策，但實(shí)際對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)效果有限。褚健認(rèn)為，核心癥結(jié)在于數(shù)據(jù)質(zhì)量和工業(yè)場(chǎng)景的復(fù)雜性。一方面，工業(yè)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超通用場(chǎng)景，不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、采集不完整，更在于特定場(chǎng)景數(shù)據(jù)往往質(zhì)量不高、準(zhǔn)確度不足，僅能反映局部規(guī)律，導(dǎo)致“數(shù)據(jù)復(fù)用難、普惠化更難”。另一方面，工藝保密性要求與數(shù)據(jù)敏感性筑起高墻，即便同一集團(tuán)內(nèi)的分公司也會(huì)由于保密壁壘形成“數(shù)據(jù)孤島”，嚴(yán)重制約AI模型的訓(xùn)練效果。這種“數(shù)據(jù)既少又散還封閉”的現(xiàn)狀，使得AI模型難以捕捉工業(yè)生產(chǎn)的深層規(guī)律，訓(xùn)練出來(lái)的模型自然泛化能力弱、可遷移性不強(qiáng)。此外，因缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)支撐，工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景碎片化，導(dǎo)致工業(yè)AI只能實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)狀突破”，難以形成跨場(chǎng)景的復(fù)用遷移，長(zhǎng)時(shí)間停留在“解決單一問(wèn)題”的階段，無(wú)法觸及工廠運(yùn)營(yíng)的核心流程，從而影響對(duì)于整體工廠的改進(jìn)效果。

“突破這些瓶頸，需要通過(guò)‘?dāng)?shù)據(jù)筑基、場(chǎng)景聚焦、平臺(tái)賦能’體系化解決。”褚健說(shuō)。在數(shù)據(jù)層面，中控技術(shù)通過(guò)“預(yù)訓(xùn)練+微調(diào)”模式，基于行業(yè)共性數(shù)據(jù)預(yù)訓(xùn)練構(gòu)建基礎(chǔ)模型，再結(jié)合企業(yè)私有數(shù)據(jù)微調(diào)進(jìn)行場(chǎng)景適配；同時(shí)建立數(shù)據(jù)聯(lián)盟與保密機(jī)制（如“數(shù)據(jù)不出廠”的本地部署模式），在合規(guī)前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值流動(dòng)。

在需求層面，中控技術(shù)鎖定“AI+安全、AI+質(zhì)量、AI+低碳、AI+效益”四大核心目標(biāo)，聚集高價(jià)值場(chǎng)景和需求，全面幫助企業(yè)“穩(wěn)運(yùn)行、提人效、增收益”。

在應(yīng)用層面，中控技術(shù)以運(yùn)行數(shù)據(jù)基座(DCS)、設(shè)備基座(PRIDE)、質(zhì)量基座(Q-Lab)、模擬基座(APEX)4大數(shù)據(jù)基座為支撐，打造一個(gè)AI核心引擎(TPT)，構(gòu)建工業(yè)智能基座平臺(tái)，并通過(guò)SaaS等模式迅速賦能工業(yè)客戶。

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